1、根据业务订单及生产实际情况，科学合理地制定车间生产计划，精细安排生产任务，确保生产进度按时推进，满足客户需求。
2、实时监控生产过程，灵活调整生产计划，有效应对各种突发情况，保障生产的连续性与稳定性。
3、定期主持部门例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行全方位监督、精准指导，严格把控生产质量，确保产品质量符合高标准。
4、积极参与产品质量问题分析，深入挖掘问题根源，制定并高效实施纠正和预防措施，持续提升产品质量。
5、对车间员工的工作进行细致监督检查，及时对违规操作提出严肃警告并给与正确指正，规范员工操作行为。
6、全面负责落实公司各项生产安全制度，开展常态化安全检查，及时排查并消除安全隐患。
7、定期组织安全生产教育培训，通过理论讲解与实际操作演示，指导员工掌握安全作业技能，强化员工安全意识，杜绝安全事故的发生。
8、深入统计分析每日生产状况，从生产流程、设备使用、人员配置等多方面入手，寻求持续改善的机会，不断提高生产效率，降低生产成本。
9、严格控制生产过程中的原材料、能源消耗等各项成本，优化资源配置，提高企业经济效益。
10、强化生产劳动纪律管理，督导员工严格遵守劳动纪律，营造良好的工作秩序。
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