1、按照公司的质量管理体系目标，组织制定部门的质量目标，并针对目标的实施进行跟踪、评价和改进，保证目标的实现。整合部门质量体系制度、校准和记录；
2、按照生产部生产操作规程，监控和控制生产工艺操作、设备运行、生产关键点，保证产品质量的稳定性、完整性、准确性；
3、按照样品的分析测试条件，监督生产过程的所有产品样品测试工作，保证及时跟踪产品质量数据；
4、编制、收集管理评审资料；
5、对各部门服务质量体系运行情况、服务质量进行检查，对检查结果进行评估分析，指导相关部门进行整改，对整改情况进行跟踪验证；
6、监督指导各部门体系运行记录；
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