1. 生产计划与统筹
- 制定生产排期：根据订单需求、物料到厂情况及设备产能，合理规划各工序生产顺序和时间节点。
- 资源协调：统筹人力、设备、面料辅料等资源，确保生产前物料齐套、设备正常、人员到位。
- 进度管控：实时跟踪生产进度，及时解决 bottleneck（瓶颈工序）问题，避免订单延期。
2. 品质管理与控制
- 建立质量标准：明确面料检验、裁剪、缝制、整烫、包装等各环节的质量要求（如针距、色差、尺寸公差）。
- 过程巡检：安排专人对生产过程进行抽检，提前发现质量问题（如跳线、开线），避免批量不合格品产生。
- 异常处理：针对不合格产品，协调技术或质检部门分析原因（如工艺问题、人员操作失误），制定整改方案并落实。
3. 成本与效率优化
- 成本控制：监控面料损耗（如裁剪排版优化）、人工成本（如减少无效工时）、能耗等，降低生产成本。
- 效率提升：优化生产流程（如调整工序衔接）、推行标准化作业，提升人均产能和设备利用率。
- 数据复盘：定期统计生产数据（如生产周期、不良率、人均产值），分析问题并制定改进措施。
4. 团队管理与沟通
- 人员管理：负责生产团队的排班、培训（如操作技能、质量意识）及绩效考核，提升团队稳定性和专业度。
- 跨部门协同：与采购（物料跟进）、设计/技术（工艺确认）、销售（订单变更沟通）等部门对接，确保信息同步。
- 现场管理：维护生产车间的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）秩序，保障生产环境安全、有序。
Copyright 2005-2022 All Rights Reserved 版权所有 菏泽市牡丹区才聚人力资源有限公司
鲁ICP备05020195号-1
37170202665985
地址：菏泽市牡丹区中华路桑盾商务中心7楼701室 EMAIL：1194893960@qq.com
ICP经营许可证:鲁B2-20190268 人力资源证: 371702201603
Powered by PHPYun.
